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MANIFESTO ÁGIL

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     O Manifesto agil foi uma iniciativa de profissionais que atuavam com gerenciamento e planejamento de projetos, em especifico na área de técnologia e desenvolvimento, criado no ano de 2001, por esse grupo composto por 17 pessoas que já praticavam e conheciam tanto a teoria quanto a pratica de metodos como Scrum, XP,  FDD entre outros, eles se reuniram e após uma longa troca de ideias e discussão sobre o tema, chegaram a pontos em comum mesmo seguindo metodologias direntes, mas que compartilhava ideias de mesmo sentido e direção. Esses valores em comum encontradados foram:  Indiviuos e interação são mais importantes que processos e ferramentas;  Software funcionando é mais importante do que documentação abrangente;  Colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos;  Responder as mudanças de planos é mais importante que seguir um plano.      Esses valores não discorda que processos, ferramentas, documentação...
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Definindo Sucesso em Projetos

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     O sucesso de um projeto pode ser observado de óticas diferentes, depende de como a organização vai encarar os desafios e de como está planejando o seu crescimento frente ao forte mercado competitivo, um projeto pode ter problemas de prazo por ser entregue fora do planejado, porém dentro do custo orçado e com um alto índice de satisfação do cliente mesmo com o atraso, pode ser considerado um projeto bem sucedido, com empecilhos que podem ser melhores investigados e aprimorado técnicas ou ações a fim de evitar em projetos futuros, trazendo consigo um aprendizado para toda a equipe. Agora podemos imaginar que o mesmo caso o cliente ficou insatisfeito com o atraso pois estava necessitando ou tinha urgência, em casos de desenvolvimento a área de saúde por exemplo, onde atrasos podem significar vidas e ter multas a organização pelo atraso, o projeto pode acabar tendo um déficit no lugar de lucro para a empresa, gerando um descontentamento do cliente, empresa e equipe de de...
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