MANIFESTO ÁGIL

    O Manifesto agil foi uma iniciativa de profissionais que atuavam com gerenciamento e planejamento de projetos, em especifico na área de técnologia e desenvolvimento, criado no ano de 2001, por esse grupo composto por 17 pessoas que já praticavam e conheciam tanto a teoria quanto a pratica de metodos como Scrum, XP,  FDD entre outros, eles se reuniram e após uma longa troca de ideias e discussão sobre o tema, chegaram a pontos em comum mesmo seguindo metodologias direntes, mas que compartilhava ideias de mesmo sentido e direção. Esses valores em comum encontradados foram: 

• Indiviuos e interação são mais importantes que processos e ferramentas; 
• Software funcionando é mais importante do que documentação abrangente; 
• Colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos; 
• Responder as mudanças de planos é mais importante que seguir um plano. 

    Esses valores não discorda que processos, ferramentas, documentação abrangente, negociação de contratos e seguir um plano é errado e não é algo recomendado em um gerenciamento de um projeto, porém é preciso observar outros pontos que fogem do escolpo do simples gerenciamento, entendo que o projeto é algo finito, mutavel e que a busca ao final é satisfazer o cliente entregando algo de qualidade e que atenda as necessidades. 

    Além dos valores também foi elaborado 12 principios que guiam o manifesto, entre esses principios est]ap em conitar a atenção em excelencia técnica e bom design aumenta a agilidade, ou seja manter uma boa qualidade do projeto melhora o desenpenho geral, outro grande principio identifica que a equipe de projeto e a equipe de negocios devem trabalhar em conjunto, evitando erros e uma melhor adequação dos prazos e orçamentos.