Data Science

 BPMN

           A virtualização é a pratica de utilizar recursos fisicos (Hardware) para simular de forma virtual (Software) um sistema, uma ferramenta, um teste em homologação entre outras aplicações que necessitem de recursos computacional, trazendo consigo uma gama de vatanges, quer seja em ambientes academicos ou no mercado de trabalho. Um importante aspecto da virtualização que o torna tão aplicado e recomendado entre a grande área de TI é que é possivel utilizar um sistema operacional (sistema principal de equipamento) de forma virtual, ou seja, um computador que tenha um sistema windows é possivel instalar um sistema Linux e utilizar aplicações exclusivas, e vice e versa, trazendo uma multifucionalidade de forma a não necessitar de partcionar a memoria fisica em dois sistemas distintos, ou adquirir um novo computador para ser instalado o outro sistema.      A 2 tipos de virtualização, o primeiro é preciso ter um sistema operacional e um sof...

     O PMBOK emprega varios conceitos, recomendações praticas e conhecimentos para um correto gerenciamento de projeto, transformando-se em uma grande coletanea de ideias das mais diversas áreas e aplicações, sendo elaborado pelos PMP (Project Manage Profissional) do mundo todo, garantindo assim uma forte reomendação para qualquer profisional que esteja entrando na área de gerenciamento ou até mesmo para todos aqueles que atuam, mesmo que por um certo tempo, tendo em vista que é atualizado a cada 3 a 5 anos, tempo suficiente para trazer novas ideias e conceitos aplicados na pratica em alguma das áreas de atuação no mercado, com as recomendações para obter o sucesso no PLC (Project Life Cycle), e demais atuações em cada uma das fases especificas.     O PMI (Project Managent Institute) é o responsavel pela elaboração e publicação do PMBOK, é uma organização aplicada a manter troca de ideias e experiencias no segmento, algo influenciado por 185 paises e mais de 600...

     O sucesso de um projeto pode ser observado de óticas diferentes, depende de como a organização vai encarar os desafios e de como está planejando o seu crescimento frente ao forte mercado competitivo, um projeto pode ter problemas de prazo por ser entregue fora do planejado, porém dentro do custo orçado e com um alto índice de satisfação do cliente mesmo com o atraso, pode ser considerado um projeto bem sucedido, com empecilhos que podem ser melhores investigados e aprimorado técnicas ou ações a fim de evitar em projetos futuros, trazendo consigo um aprendizado para toda a equipe. Agora podemos imaginar que o mesmo caso o cliente ficou insatisfeito com o atraso pois estava necessitando ou tinha urgência, em casos de desenvolvimento a área de saúde por exemplo, onde atrasos podem significar vidas e ter multas a organização pelo atraso, o projeto pode acabar tendo um déficit no lugar de lucro para a empresa, gerando um descontentamento do cliente, empresa e equipe de de...

      Existem varios metodos no mercado para impulsionar e melhorar o desenpenho de uma empresa, tanto no fator interno com seus processos e colaboradores, quanto a relação com os clientes e expectativa de crescimento no eixo de atuação, o Balanced ScoreCard é um metodo conhecido e bem difundido, surgiu em meados dos anos 90 com dois professores de Havard, Robert Kaplan e David Norton, que analisaram a forma como era utilizado as estrategias e pontos especificos das empresas, após essa reflexão perceberam que necessitava mais do que indices financeiros, esse metodo auxiliou as empresas a descobrirem sua Missão, Visão e Valores, pontos chaves e extremamente importantes para empresas.      O metodo BSC consiste em conectar, os objetivos da empresa em medio e longo prazo a ações e atividades realizadas no presente, por seus colaboradores tendo em vista que para alcançar todas as metas pre estabelecidadas é necessario atuar diariamente nos processos com foco e ...

     O Manifesto agil foi uma iniciativa de profissionais que atuavam com gerenciamento e planejamento de projetos, em especifico na área de técnologia e desenvolvimento, criado no ano de 2001, por esse grupo composto por 17 pessoas que já praticavam e conheciam tanto a teoria quanto a pratica de metodos como Scrum, XP,  FDD entre outros, eles se reuniram e após uma longa troca de ideias e discussão sobre o tema, chegaram a pontos em comum mesmo seguindo metodologias direntes, mas que compartilhava ideias de mesmo sentido e direção. Esses valores em comum encontradados foram:  Indiviuos e interação são mais importantes que processos e ferramentas;  Software funcionando é mais importante do que documentação abrangente;  Colaboração com o cliente é mais importante que negociação de contratos;  Responder as mudanças de planos é mais importante que seguir um plano.      Esses valores não discorda que processos, ferramentas, documentação...